2022年公司質(zhì)量月啟動會于8月23日上午在公司辦公樓310會議室召開。公司總經(jīng)理米永旺、常務(wù)副總梁敬斌、銷售副總侯志平、生產(chǎn)副總侯國棟、工會主席趙金伶，各分廠廠長、事業(yè)部部長及技術(shù)質(zhì)量主管，技術(shù)研發(fā)部部長、副部長、室主任，工藝室、材料室專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)管部長、副部長、主任工程師，生產(chǎn)計劃部部長、運(yùn)行保障部部長、采購部部長、對外協(xié)作部部長等參加了會議。
會議由質(zhì)管部部長梁彥林主持。會議共有5項(xiàng)議程： 1、質(zhì)管部部長梁彥林代表公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀質(zhì)量月活動方案及質(zhì)量月計劃安排； 2、參會部門領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)就活動方案、活動計劃討論發(fā)言；3、參會技術(shù)主管及專業(yè)技術(shù)人員對活動方案、活動計劃發(fā)表個人意見； 4、梁總就質(zhì)量月活動做補(bǔ)充安排； 5、米總最后做總結(jié)發(fā)言。
會上，首先由質(zhì)量管理部部長梁彥林代表公司“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”對質(zhì)量月活動計劃、活動方案進(jìn)行布置安排。他首先介紹了活動開展的背景、意義及目的。2022年下半年公司的重點(diǎn)工作為：借市場服務(wù)提升、穩(wěn)定市場份額，搶抓訂單；細(xì)化工藝研究、確保成材率提升；落地各項(xiàng)保障措施，持續(xù)強(qiáng)化自身能力，不斷尋求創(chuàng)新，尋求突破，全面實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)。為了增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)過程管控能力，確保用戶滿意，努力打造“零缺陷”的公司質(zhì)量文化氛圍，公司決定：組織開展以“抓基礎(chǔ)，控過程，強(qiáng)意識，增效益”為主題的質(zhì)量月活動。目前，公司上下正為全年的經(jīng)營目標(biāo)而努力。公司質(zhì)量月活動就是緊緊圍繞下半年的工作重點(diǎn)而策劃的，并宣布了本次質(zhì)量月活動的領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查小組組成情況，明確了本次質(zhì)量月活動參與范圍及活動時間，重點(diǎn)從抓基礎(chǔ)，控過程，強(qiáng)意識，增效益四個方面詳細(xì)介紹了各環(huán)節(jié)的活動計劃。本次質(zhì)量月活動，特別強(qiáng)調(diào)了全員參與。為體現(xiàn)活動的全員性，公司要求在公司范圍內(nèi)開展工藝技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、用戶服務(wù)、產(chǎn)品投訴等方面的合理化建議活動，公司各部門組織全體員工積極參與，每人提建議1-2條，9月20日前部門梳理后發(fā)梁彥林OA郵箱。最后，他代表公司“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”宣布：公司計劃于9月27日，對活動扎實(shí)開展有效、能力明顯提升的部門以及表現(xiàn)突出的個人給予獎勵。
隨后，梁總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了六個方面的問題：
1、質(zhì)量月要圍繞客戶滿意度提升開展工作，結(jié)合服務(wù)月反饋的問題進(jìn)行回頭看，要解決重復(fù)出現(xiàn)的問題，如：包裝、長度問題。
2、要圍繞一次合格率提升開展工作，技術(shù)研發(fā)部分析近三年的數(shù)據(jù)。
3、要圍繞米總布置的鍛鋼精整生產(chǎn)線改善開展工作，運(yùn)行保障部、技術(shù)研發(fā)部、鍛鋼分廠相互配合。
4、要圍繞瓶頸工序產(chǎn)能釋放開展工作，技術(shù)研發(fā)部重點(diǎn)關(guān)注磨光材、細(xì)絲的產(chǎn)能釋放問題。
5、要圍繞防漏檢開展工作，各工序、工段內(nèi)部互相檢查，質(zhì)管部加強(qiáng)過程檢查
6、黨支部、工會、團(tuán)委要圍繞質(zhì)量月活動主題開展工作。
最后，總經(jīng)理米總做總結(jié)發(fā)言。
首先對本次質(zhì)量月的主題給以肯定，本次質(zhì)量月主題反映了公司質(zhì)量問題面臨的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化具體措施。
從質(zhì)量月主題的幾個方面對質(zhì)量月活動開展方法進(jìn)行指導(dǎo)：首先是抓基礎(chǔ)，要有抓手。質(zhì)管部要聚焦質(zhì)量投訴、質(zhì)量異議及市場服務(wù)月反饋的問題，形成問題清單。
其次是控過程，技術(shù)研發(fā)部針對問題清單，形成整改措施，落實(shí)責(zé)任人。
第三．強(qiáng)意識。質(zhì)管部要對近幾年的典型案例進(jìn)行宣貫，提高員工的質(zhì)量意識。
米總最后強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化兩場意識，要深入市場，走進(jìn)現(xiàn)場，積極解決問題。
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